天孚通信8月26日披露2025年半年度報告。報告顯示，2025年上半年，公司實現營業總收入24.56億元，同比增長57.84%；歸母凈利潤8.99億元，同比增長37.46%；扣非凈利潤8.67億元，同比增長35.27%；經營活動產生的現金流量凈額為6.08億元，同比增長26.65%；報告期內，天孚通信基本每股收益為1.158元，加權平均凈資產收益率為20.13%。公司2025年半年度分配預案為：擬向全體股東每10股派現5元（含稅）。

行業需求推動公司業績增長

報告期內，人工智能行業加速發展，全球數據中心建設帶動了高速光器件產品需求的持續穩定增長，進而帶動公司有源和無源產品線營收增長。 從產品結構來看，光通信板塊的兩個應用市場表現差異較大。在電信通信方面，市場對光器件產品的需求保持平穩；而在數據中心方面，虛擬經濟、云計算、AI人工智能等應用場景的快速發展，推動全球數據中心持續擴容，市場對光器件產品的需求持續穩步增長。

主要業務回顧： 

（1）聚焦核心業務，強化戰略定位 

公司成立二十年來，始終以專業化經營為核心，強化戰略定力，聚焦主責主業，扎實推進核心業務的技術升級與價值鏈延伸，構建起支撐企業長期穩健發展的核心動能。 作為公司穩健經營的戰略基石，光通信業務始終是支撐公司高質量發展的核心引擎。報告期內，公司依托二十年行業深耕經驗，緊抓全球數字化浪潮與數據中心產業升級機遇，立足光通信器件整體解決方案提供商和光電先進封裝制造 服務商雙重定位，持續鞏固行業領先優勢，夯實長期發展根基，通過強化垂直整合能力，優化研發、生產、服務全流程體系，構建從設計開發到批量交付的一站式服務能力，持續增強客戶定制化需求響應效率。 

（2）全球布局，培育增長新空間 

公司立足長遠發展，持續推進全球化戰略落地，以新加坡總部平臺、美國銷售子公司與泰國生產基地為關鍵支點，加速構建覆蓋重點區域的新產能網絡與銷售服務體系，完善海外市場客戶服務網絡建設與本土化運營能力，通過優化區域資源配置，逐步構建覆蓋全球重點市場的服務與供應鏈體系，為拓展全球市場份額提供系統性支撐。 公司加速積累區域運營經驗，開展“人才國際化”主題月等專項活動，強化跨文化協同機制，完善本地化團隊搭建、工藝標準適配及供應鏈體系本土化融合，通過系統性布局海外制造能力，有效提升了公司服務的本土化生產響應速度， 為客戶提供產能多樣化選擇，增強公司業務韌性與增長動能。截至報告期末，公司的泰國生產基地廠房已全面交付使用，公司將努力爭取更多訂單，持續助力高質量發展。 

（3）創新驅動，構建技術壁壘 

公司始終將創新視為發展的生命線，通過技術前瞻布局、研發體系升級與生態化協同，持續激活內生動力，為業務拓展與價值增長注入活力。面對快速迭代的行業技術趨勢，2025 年上半年公司研發投入 1.26 億元，同比增長 11.97%。 報告期內，公司以市場需求為導向，以技術革新為支點，圍繞 1.6T 高速率產品升級迭代、持續加大核心工藝創新攻關力度，降本增效。在人才戰略上，公司著力打造高素質創新團隊，建立人才儲備機制，校招與社招聯動，通過專項 培養計劃、全球化人才引進及激勵機制，培育兼具技術深度與行業視野的復合型人才梯隊，為持續創新提供核心支撐。 

（4）質效并重，激發內生動力 

公司圍繞產品全生命周期構建質量管理閉環，秉承“萬品入精、質量 120、匠心天孚”的質量方針，強化工藝標準 化與流程精細化管控，在成本控制、運營效率、風險防控等領域實施持續優化改善，推動經營效益穩步改善，將品質理 念深度融入戰略決策、研發創新、生產運營及服務增值的全價值鏈，持續夯實公司可持續發展的根基。 2025 年上半年，借助 IT 系統的迭代升級，公司在來料品質管理、過程品質管理、研發品質管理、文檔管理等方面 持續推動業務流程化、流程數據化、數據智能化，賦能品質管理升級。 

（5）管理革新，數字化工具賦能 

公司以創新思維優化管理體系，推動組織效能與資源配置效率的全面提升。通過數字化工具賦能流程再造，實現研發、生產、營銷環節的敏捷協同，引入智能化數字報表、SPC 數據分析系統、升級產品生命周期管理等信息系統，構建數據驅動的動態優化機制，以體系化建設筑基、以數字化變革賦能，通過管理創新與技術創新的雙輪驅動，實現運營效 率、成本控制與質量標準的全面提升。同時，以風險防控與合規管理為抓手，強化內控機制建設，提升公司運營韌性與 抗風險能力。 報告期內，公司在完成多個信息主系統升級的基礎上，進一步籌劃供應鏈管理系統、設備管理系統、人力資源管理體系的升級再造。公司將全方位推動業務的數字化管理變革，為長期建設具備全球競爭力的管理體系奠定基礎。